张育民到公司调研生产经营情况

                     转变观念  明确定位  加快提质增效和转型升级
  2月10日,水电集团董事长、党委书记张育民一行到建筑安装公司总部威尼国际大厦进行调研,检查指导建筑安装公司生产经营工作。粤水电党委书记、总经理谢彦辉陪同调研。
  张育民充分肯定了建筑安装公司2016年经营任务完成情况,充分肯定了建筑安装公司自组建以来广大干部职工付出的努力和取得的成绩,整合过程实现平稳过渡,各项业务有了新的进展。
  张育民强调,建筑安装公司要全面提质增效,全面转型升级,一是围绕公司发展战略,进一步认清形势,转变观念,坚定树立发展信心,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,严肃纪律,狠抓效益,加快转型。二是遵循社会发展规律,遵循市场规律,明确公司定位,突出主营业务,做强做精一两个专业,成为“单项冠军”,努力打造有核心竞争力专业、业界有影响力、品牌美誉度高的施工企业。三是以问题为导向,以市场为龙头,以效益为核心,以管理为支撑,重视项目策划,总结自营、联营项目管理经验,不断优化完善经营管理架构、体制和机制,推动良性快速跨越发展。四是营造公平公正的用人环境,围绕建筑安装公司房建、机电、公路定位,健全科学、严格、合理的用人机制,盘活人力资源,加强人才培养,解决结构性缺人才的问题,为企业核心竞争力的提升和快速发展做好支撑。五是高度重视工程安全、质量和维稳工作,为企业发展创造良好的环境。六是全面从严治党,切实抓好党风廉政建设。
  谢彦辉指出,一是必须按照公司的总体战略规划,转变思想,强化建筑和机电安装主营业务。二是加强历史遗留问题的解决,加强已完工未结算项目的结算工作,加大应收账款的追收力度。三是总结和探索施工项目管理型自营模式。四是加强项目的策划工作。五是加强联营项目竞标风险控制。六是建立项目管理责任制,加强成本核算。七是做好全面预算的策划和编制工作。八是加强工程安全、质量管理。
  建筑安装公司董事长、总经理、党委书记罗凌云汇报了建筑安装公司整合三年来在市场经营、工程创优、制度建设、党建工作、历史遗留问题等方面的主要工作与成效,详细汇报了公司下一步发展思路、目标及措施,客观分析了专业资质业绩不全、历史遗留问题较多、维稳工作任务重等目前存在的困难。
  水电集团董事会秘书、人力资源部部长郑锦忠、财务部部长谢志福、规划投资部部长李涌泉、办公室副主任陈杰及粤水电相关部室负责人陪同调研,建筑安装公司领导班子成员、职能部门负责人参加调研。
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